岁末收官已进入冲刺倒计时，，为深入贯彻党的二十届四中全会精神，，全力冲刺2025年重点使命指标，，凝聚攻坚协力、压实事情责任，，12月5日下昼，，2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争调理会暨重点事情推进会在滨湖雅园聚会室召开，，配合研判目今事情态势，，安排冲刺阶段重点使命。。。公司董事、向导班子、各中心（部室）认真人及各直属（控股）公司认真人加入聚会。。。

聚会紧凑高效、靶向鲜明，，全程贯串“数听语言、问题导向” 的务实基调，，展现了“不回避短板、不遮掩矛盾”的责任继续。。。综合治理中心转达了2025年重点事情及“百日攻坚?决胜整年”专项战争整体落真相形，，为各单位锚定年底使命划出“重点区”。。。财务融资中心、销售运营中心、项目治理中心、市场生长中心依次连系重点事情与百日攻坚使命，，汇报了谋划和使命完成情形，，并剖析了目今保存的难点堵点问题，，明确了下一步实验路径。。。定远公司、六安公司、肥西公司、城更运营公司依次现场汇报，，比照指标使命自动查找问题短板，，并提出对应解决步伐。。。其他单位均以书面形式作汇报，，周全泛起了年度事情推进全貌。。。

会上，，三家公司董事、向导班子对相关事情举行点评，，在肯定2025年以来的事情亮点的同时，，连系分担职责，，安排了下一步事情。。；；＞刍嶂赋觯拷窬嗄甑捉鍪20余天，，时间紧、使命重，，各单位要聚焦指标攻坚，，确保年度目的落地。。。详尽比照年度责任状和百日攻坚使命等，，查缺补漏，，加速推进未完成使命闭环。。。要筑牢清静防地，，包管稳固运营阵势。。。以资金流管控为焦点，，统筹做好工程结算、支付与回款以及2026年预算事情，，包管资金链清静；；；针对今年新设立的工业，，尤其是建设、物业、运营等劳动麋集型业态，，开展一次专项清静检查，，消除清静隐患；；；要以今年突破解决的历史遗留问题为契机，，强化信访维稳与舆情管控，，进一步加大事情调理力度，，推动种种危害妥善化解出清。。。要科学谋划2026年岁情，，加速转型生长程序。。。凭证战略妄想指引，，突破古板头脑，，起劲探索新营业新模式，，推动三家公司形成“各有着重、互补联动”周全转型新名堂；；；要强化对接相同实效，，牢牢掌握各地政府项目谋划要害窗口期，，在冲刺年底都会更新项目落地的基础上，，多渠道挖掘优质资源、搭建相助桥梁，，为来年项目储备筑牢坚实支持；；；要坚持精打细算，，聚焦精益运营，，加大内部治理与刷新立异力度，，一直提质增效，，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿态，，凝心聚力打好“十五五”妄想开局之年的要害一战。。。

聚会强调，，一是锚定转型偏向，，构建焦点竞争力。。。要以“资源整合、场景营造、价值效劳”为抓手，，统筹子公司与部分资源推动跨单位协作，，将都会更新、康健养老与生态情形场景深度融合，，一直挖掘运营与效劳盈利，，精准对接客户需求，，实现价值创立升级。。。二是妥善处置惩罚五大概害关系，，筑牢生长包管。。。要处置惩罚好生长与清静的关系，，严控资金链与清静生产危害；；；处置惩罚好主业与非主业的关系，，勉励探索康健养老、都会更新等潜力领域，，开发新增添极；；；处置惩罚好决议与落实的关系，，确保集团战略安排落地收效；；；处置惩罚好集团与子公司的关系，，集团圆焦战略赋能、资源整合与危害管控，，子公司要进一步引发谋划主体活力；；；处置惩罚好高素质与专业化的关系，，买通人才交流通道，，优化激励审核与选人用人机制。。。三是推动头脑与能力双升级，，激活组织效能。。。要从开发商到都会效劳商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创立，，同时要着力提升危害防控、合规谋划，，刷新立异、团队治理等能力，，进一步强化纪律与文化建设，，一直开拓视野，，更新看法，，破除障碍，，为公司高质量生长注入强劲动力。。。